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Services

Des ingénieurs et consultants pour l'intégration de vos projets

Besoin d'aide pour votre projet PIM / MDM / DAM / Print ? Contactez-nous

Garantir la réussite de vos projets

Paramétrage

De la modélisation des données et process à leur mise en œuvre dans nos solutions, nous vous aidons au paramétrage de votre plateforme pour vous assurer un démarrage facile et rapide.

Intégration

Nos équipes d'intégration réalisent des connecteurs, des procédures d'imports et d'exports ou encore de synchronisation de données avec tous types d'applications. Des développements spécifiques sont également possibles.

Gestion de projet

Chaque projet a un responsable dédié qui garantit sa réalisation, la coordination entre les différents intervenants et le respect des objectifs fixés sans oublier la conduite du changement.

Formation

Nos solutions sont construites pour vous donner une totale autonomie. Alors nous prenons soin de former vos équipes à leur utilisation et à l'administration de toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin.

Un service de qualité

Expertise

Nos consultants sont des experts techniques ou fonctionnels. Ils maitrisent toutes les possibilités offertes par nos solutions pour apporter des réponses pertinentes à vos besoins.

Méthodologie agile

Nos missions sont principalement réalisées en suivant une méthodologie agile pour vous offrir souplesse, réactivité et ainsi s'adapter aux évolutions de vos projets.

Support

Grâce à notre équipe dédiée et nos outils de supervision et d'échanges, nous assurons le support sur l'ensemble de nos prestations pour garantir le bon fonctionnement des systèmes et des process.

Service

Print

Nous vous aidons dans la mise en place d'outils d'assistance à la mise en page

Expertise Adobe InDesign
Structuration des informations
Gabarisation des publications
Organisation de la production
Définition des workflows

Demandez l'avis d'un expert

Consulting / audit fonctionnel

Nos experts analysent et contrôlent la cohérence entre les besoins métiers des utilisateurs et les paramètres mis en place (structuration de la données, workflow, droits, process d'utilisation…).

Consulting / audit technique

Nos consultants mesurent, vérifient et analysent les architectures techniques, les procédures d'échanges d'information et les développements externes pour optimiser les performances et la sécurité.

Découvrez nos solutions logiciellesDemandez une démo

Pour les entreprises, la mise en place d'un projet de PIM/MDM/DAM ou d'une plateforme de mise en page assistée est un double enjeu : stratégique et business. Nouvelles méthodes de travail, amélioration de l'efficacité et de la performance, simplification des processus, meilleure compétitivité, conquête de nouveaux marchés, lancement de nouveaux produits, nouveaux modes de commercialisation… Pour mener à bien un tel projet, il est essentiel qu'une équipe de spécialistes vous accompagne sur toutes les phases de sa mise en œuvre.

Analyse, intégration, mise en production, accompagnement, formation et conduite du changement, nous mettons à disposition de vos équipes les hommes, les outils et les « best practices » qui leur permettront d'utiliser nos logiciels en toute autonomie. Quels avantages pour votre projet à utiliser nos services ?

Une équipe d'experts

80% des projets hautement performants sont menés par un gestionnaire de projet certifié. Pour la réussite de votre projet, il est essentiel de s'entourer de professionnels qui comprennent parfaitement les problématiques et les enjeux de votre secteur d'activité. C'est grâce à cette connaissance de vos besoins métiers que nos équipes peuvent répondre à vos questions, résoudre les problèmes et à apporter une réelle valeur ajoutée lors de la mise en œuvre de votre projet PIM/MDM/DAM et/ou plateforme de mise en page assistée.

Nos experts techniques et fonctionnels maîtrisent parfaitement nos logiciels Alpia PIM et Arsia. Spécialisés dans la gestion de l'information produit, ils ont mené au succès des projets de PIM/MDM/DAM et de plateforme de mise en page assistée pour des entreprises de divers secteurs d'activité : Tourisme, Industrie, Édition, Énergie, Retail…. Les retours d'expérience de notre clientèle nous ont permis d'accroître notre connaissance du terrain et des spécificités de ces secteurs d'activité.

Un accompagnement sur mesure

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39% des projets échouent par manque de planification, de ressources et d'une bonne gestion. Goaland vous accompagne au cours de chaque phase de votre projet suivant une méthodologie Agile pour s'adapter parfaitement à vos impératifs.

Chaque projet est unique : process métiers, culture de l'entreprise, organisation des données, architecture technique… Nos consultants prennent en compte toutes vos contraintes pour élaborer ensemble le plan de mise en œuvre spécifique du projet et ses éléments de suivi (organisation et répartition des tâches, définition des deadlines, analyse du chemin critique, tableaux de bord avec KPI, reporting, définition des itérations, référentiels des interlocuteurs et des responsabilités, suivi du budget et des livrables…).

Une gestion structurée du projet

97% des entreprises sont convaincues que la gestion de projet est cruciale pour leur performance et leur succès. La « gestion de projet » est aujourd'hui déterminante dans l'atteinte des objectifs fixés par une entreprise.

Préalablement à l'intégration de nos solutions, nous effectuons une analyse approfondie de l'existant, des besoins métiers et un audit de l'architecture technique pour mettre en œuvre une solution parfaitement adaptée aux spécificités et aux besoins de l'entreprise. Pour garantir le succès de votre stratégie omnicanale, un responsable dédié est présent pour coordonner les échanges entre les différents intervenants, assurer le bon déroulement de chaque étape du projet et garantir le respect des objectifs fixés par le cahier des charges.

Une conduite du changement réussie

70% des plans de conduite du changement échouent à cause de la résistance des personnels concernés et du manque d'appui de la direction. L'intégration d'un nouvel outil de travail transforme profondément les processus et les habitudes. Conduire efficacement un changement en interne nécessite un accompagnement des équipes et du management du début du projet jusqu'à la fin de la première phase de production. Notre expérience nous permet de mener à bien toutes les actions qui permettent d'opérer un changement dans les modes et méthodes de production et d'assurer sa pérennité : définition et cadrage du projet, communication interne, animation d'ateliers, accompagnement personnalisé.

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